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　　10月31日，，，，pp电子内网宣布《关于组织厘革的决议》文件。。。。内容涉及pp电子战略调解和组织架构转变。。。。这是pp电子继上市之后再一次较大组织架构调解，，，，是公司新一轮整体战略的升级。。。。 　　此次调解，，，，是基于pp电子一直优异的生长势能，，，，并连系海内外经济情形作出的快速反映。。。。原“1+6”事业群调解为工程建材集团、民用建材集团、天鼎丰控股、投资控股公司（新市场培育）。。。。工程建材集团划分为北方区、华东区、华南区三大区，，，，以“有序生长事业合资人，，，，高质量生长直销营业”为原则，，，，深度融合原工程渠道和工程直销渠道。。。。 　　让专业服务更聚焦，，，，让团队更具战斗力，，，，为员工提供实现自我价值的更大空间，，，，新的组织架构整合价值工业链和渠道优势资源，，，，以更扁平的治理方式全心全意为客户、合资人提供更高效、更系统、更有价值的服务。。。。同时，，，，pp电子战略生长将继续围绕四个方面强化焦点竞争优势：可持续稳健生长的商业模式；；基于品质的品牌优势；；基于规模与效率的本钱事先优势；；公司治理人及治理文化的诚信可靠。。。。pp电子期待越来越多敬畏市场、执着于品质，，，，具备奋斗精神的志同志合者加入“pp电子人”的行列，，，，配合守护修建，，，，守护价值。。。。